Cómo probarlo · 1 minuto
- 1Elige un caso de ejemplo o escribe el tuyo en «+ Caso Libre». Ajusta personas, horas y coste.
- 2Pulsa «Analizar»: verás cuánto cuesta no hacer nada y qué vía conviene.
- 3Toca una vía para ver presupuesto, plan y antes/después. Expórtalo en PDF, Excel o texto.
Todos los casos y cifras son de ejemplo. Prototipo en desarrollo.
Paso 1 · Contexto Operativo
Define el proceso o selecciona un caso operativo
Parámetros Económicos
48 semanas operativas/año
Fricción / Ineficiencia estimada
65%
Porcentaje de tiempo dedicado a tareas repetitivas, retrabajo o esperas.
Calcularemos el coste real (incluyendo horas internas del equipo) para ver si conviene ordenar, automatizar o usar IA.
Diagnóstico Operativo
·
Proceso
Coste de Inacción
No hacer nada
0 €/año
0 horas improductivas anuales
Haz clic en cualquier vía para ver su desglose de presupuesto y plan de ejecución
Informe Detallado · Escenario Seleccionado: Opción B
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01
Desglose de Presupuesto, Esfuerzo Interno y Cálculo de ROI
Detalle transparente: horas internas valoradas, tarifas medias de mercado y licencias oficiales SaaS
[ +/- ]
Desglose de Presupuesto, Esfuerzo Interno y Cálculo de ROI
Detalle transparente: horas internas valoradas, tarifas medias de mercado y licencias oficiales SaaS
| Partida / Concepto | Base de Referencia | Criterio de Cálculo | Importe |
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02
Matriz Visual: Esfuerzo Total e Inversión vs. Impacto Operativo
Posicionamiento comparativo de las 3 alternativas estratégicas
[ +/- ]
Matriz Visual: Esfuerzo Total e Inversión vs. Impacto Operativo
Posicionamiento comparativo de las 3 alternativas estratégicas
03
Transformación del Flujo Operativo (Situación Actual vs. Escenario Elegido)
Qué pasos se eliminan, cuáles se automatizan y dónde interviene el criterio humano
[ +/- ]
Transformación del Flujo Operativo (Situación Actual vs. Escenario Elegido)
Qué pasos se eliminan, cuáles se automatizan y dónde interviene el criterio humano
04
Plan de Acción Paso a Paso y Compromisos (Trade-offs)
Qué hay que ejecutar exactamente, en qué orden y qué riesgos o renuncias implica
[ +/- ]
Plan de Acción Paso a Paso y Compromisos (Trade-offs)
Qué hay que ejecutar exactamente, en qué orden y qué riesgos o renuncias implica
05
Arquitectura y Stack de Desarrollo (Sin Humo)
Qué piezas hacen falta realmente: orden operativo, automatización determinista, IA o desarrollo
[ +/- ]
Arquitectura y Stack de Desarrollo (Sin Humo)
Qué piezas hacen falta realmente: orden operativo, automatización determinista, IA o desarrollo