Primero el problema. Después, la herramienta.
Lo que pide el puesto de AI Maker y cómo lo hago yo, con un ejemplo real de cada cosa.
Lo que pide el puesto, y cómo lo hago.
- Explorar la IA
Pruebo herramientas por necesidad, no por moda: si una no ahorra tiempo ni quita errores, la descarto. En la Suite de Gestión probé un Excel en la nave, después papel escaneado con Copilot y acabé en un formulario de móvil conectado con Power Automate, que avisa en Teams y guarda en SharePoint.
Suite de Gestión - Transformar ideas en soluciones
Antes de tocar ninguna herramienta, cuatro preguntas: cómo se hace hoy, dónde duele, qué esperas conseguir y quién lo va a usar.
Los cuatro pasos - Construir con IA
Programo con IA: yo decido qué se construye y cómo debe funcionar, la IA escribe el código y yo lo pruebo hasta que funciona.
Los cuatro proyectos - Automatizar procesos
Formularios de móvil conectados con Power Automate, avisos en Teams y datos en SharePoint: si alguien no ficha o hay una incidencia en planta, salta un aviso.
Suite de Gestión - Prototipar y experimentar
Si algo cuesta explicarlo, monto un prototipo rápido y lo enseño funcionando. La primera versión de la Suite salió en unos días, en ratos libres.
Auditor de Procesos - Aplicar la IA a la creatividad
En EtxekoLagun, Sami y ocho personajes ilustrados, una voz distinta para cada uno y un vídeo animado. Y los vídeos de esta web.
Cómo se hizo esta web - Integrar la IA en los procesos
Control de Fichajes funciona en 12 servicios y el Observatorio de incidencias en 3. No impuse la herramienta: la pidieron mis compañeros.
Suite de Gestión - Acompañar a equipos y clientes
He formado a jefes de proyecto, encargados y operarios. Mi receta: que sea fácil, explicar el para qué y estar encima las primeras semanas.
Implantar y acompañar - Medir, aprender y mejorar
Mido el proceso antes de tocar nada y lo vuelvo a medir después. Según el caso miro tiempos, errores o recursos.
Suite de Gestión - Compartir lo aprendido
Represento a mi delegación en IA Hackers, el grupo interno de IA de mi empresa: ponemos en común lo que funciona para no empezar de cero. Y preparo manuales y tests en vídeo para quien se incorpora.
Trayectoria
Herramientas que uso.
Inteligencia artificial
- Claude
- Gemini
- ChatGPT
- Copilot
- DeepSeek
- NotebookLM
Imagen, vídeo y sonido
- ElevenLabs
- Canva
- Microsoft Designer
- Luma
- Magnific
- Suno
Automatización y código
- Power Automate
- Forms
- Excel
- SharePoint
- Teams
- Power BI
- Apps Script
- GitHub
- Visual Studio Code
Cuatro pasos que repito en cada proyecto.
Entender la raíz
Antes de construir, busco la causa. Una herramienta que arregla el síntoma equivocado no sirve.
Saber más
En qué me fijo: cómo se hace hoy el proceso paso a paso, dónde se pierde tiempo y quién lo sufre. Bajo al terreno y pregunto a quien lo hace cada día.
Con qué: herramientas Lean como los cinco porqués, el 8D o Ishikawa, y sobre todo hablando con las personas que hacen el trabajo.
Ejemplo: el Observatorio analiza cada incidencia hasta su causa antes de proponer una acción.
Definir reglas claras
Decido qué debe hacer la herramienta, qué no, y cómo se comporta en los casos difíciles.
Saber más
En qué me fijo: los casos raros, que son los que rompen una herramienta. Si cambia una regla, se pregunta desde cuándo se aplica; el histórico no se reescribe.
Ejemplos: un turno de noche cuenta 8 horas aunque esa noche cambie la hora. Y un cambio en la contratación de una persona afecta a sus datos y a su histórico, así que se aplica desde la fecha en que cambia, sin reescribir lo anterior.
Construir y verificar
La IA escribe el código; yo pruebo cada cambio con datos de ejemplo antes de aceptarlo.
Saber más
En qué me fijo: pido pruebas, no frases. Compruebo cada cambio antes de darlo por bueno.
Ejemplo: cada programa de la Suite se prueba con datos de ejemplo antes de usarse en un servicio real.
Implantar y acompañar
Una herramienta vale cuando la gente la usa. Formo a quien la va a usar y mido si mejora algo.
Saber más
Mis tres claves: que sea fácil y ahorre trabajo, explicar para qué sirve el dato, y estar encima las primeras semanas hasta que se vuelve rutina.
Ejemplo: Control de Fichajes funciona hoy en 12 servicios, con jefes de proyecto, encargados y operarios formados.
Trayectoria